Contratti & Fornitori
	Architetture di integrazione prodotti e servizi
	Gare e confronti competitivi tra fornitori
	Impostazione e follow-up outsourcing
	Direzione lavori e collaudi ICT, controlli su fornitori
	Contratti ICT, protezioni legali, garanzie reali

Il mondo ICT, non diversamente da quanto già avvenuto in altri settori industriali più maturi, è diventato e sarà sempre più un mondo di assemblaggi tra prodotti e servizi diversi, una integrazione di sistemi e prestazioni fornite da soggetti diversi, una sequenza di compiti e funzionalità che devono sposarsi nel tempo e interconnettersi perfettamente.
Si tratta di una filosofia che su un piatto della bilancia vede una pluralità di fornitori, ciascuno in grado di offrire potenzialmente il meglio della propria specialità al miglior costo, ma che sull’altro piatto deve prevedere un formidabile miglioramento delle capacità di governo, di architettura, di controllo e collaudo, affinchè la articolazione delle forze in campo si traduca in convergenza positiva verso gli obiettivi e non, come troppo spesso avviene, in dispersione e confusione.
Particolarmente delicata, in questo senso, appare la situazione delle piccole e medie aziende, alle prese con una moltitudine di fornitori diversi, in tempi diversi, ciascuno strettamente limitato al proprio compito e tendente a scaricare responsabilità, con assenza grave di garanzie e coinvolgimento sui risultati reali per l’azienda.
I consulenti Innfor offrono in questo campo ad aziende ed enti, che sempre più vivono i sistemi infotelematici come parte integrante delle proprie strategie, una documentata e pluriennale esperienza diretta, maturata sia dalla parte dei clienti sia da quella dei fornitori, utilizzabile rapidamente e concretamente in almeno quattro momenti principali:

• La qualità delle architetture di integrazione tra prodotti, servizi, fornitori e risorse interne, presupposto iniziale di peso assolutamente fondamentale per evitare sorprese, garantire stabilità nel tempo ed assicurare adeguata protezione agli investimenti.
  
  

• La valutazione competitiva tra fornitori, nella quale, specie per decisioni altamente rilevanti come quelle di outsourcing, occorre valutare i costi non solo alla luce delle componenti monetarie dirette ed immediate, ma apprezzando le altre ancor più rilevanti componenti economiche che scaturiscono dai livelli di affidabilità, qualità, stabilità e flessibilità.
  
  

• I metodi di governo delle attività, aspetto centrale per centrare i risultati e finalizzarli pienamente alle esigenze dall’azienda: direzione lavori, coordinamento e pianificazione, collaudi, messa in esercizio, baby-sitting, manutenzioni ordinarie e straordinarie.
  
  

• Il controllo dei fornitori, da predisporre prima non solo attraverso le pur indispensabili garanzie contrattuali ma anche mediante soluzioni di protezione ed alternative reali, e da attuare poi con scrupolosa attenzione, costanza e tempestività in termini di piani di avanzamento, controlli di qualità, test e collaudi.